本文目录

1. 产品良率提升五大工具
2. 质量术语标准
3. 产品质量先期策划控制程序的目的是
4. 质量管理四大工具

一、产品良率提升五大工具

产品良率提升的五大工具:

1、产品质量先期策划

是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

2、统计过程控制

主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。

3、潜在的失效模式及后果分析

是在产品、过程、服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险；

从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。

4、测量系统分析

它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。

5、生产件批准程序

主要有主要有生产件尺寸检验报告，外观检验报告，功能检验报告，材料检验报告，外加一些零件控制方法和供应商控制方法。

二、质量术语标准

1、PDCA：Plan、Do、Check、Act；策划、实施、检查、处理

2、PPAP：ProductionPartApprovalProcess；生产件批准程序

3、APQP：AdvancedProductQualityPlanning；产品质量先期策划

4、FMEA：FailureModeandEffectsAnalysis潜在失效模式及后果分析

5、SPC：StatisticalProcessControl统计过程控制

6、MSA：MeasurementSystemAnalysis测量系统分析

7、CP：ControlPlan控制计划

8、QSA：QualitySystemAssessment质量体系评审

9、PPM：PartsPerMillion百万分之……

10、QM：QualityManual质量手册

11、QP：

QualityProcedure质量程序文件

QualityPlanning质量策划

QualityPlan质量计划

12、CMK：MachineCapabilityIndex机器能力指数

13、CPK：Processcapabilityindex过程能力指数

14、CAD：Computer-AidedDesign计算机辅助能力设计

15、OEE：OverallEquipmentEffectiveness设备综合效率

16、QFD：QualityFunctionDeployment质量功能展开

17、FIFO：Firstin,Firstout先进先出

18、COPS：CustomerOrientedProcesses顾客导向过程

19、TCQ：Time、Cost、Quality时间、成本、质量

20、MPS：MasterProductionSchedule主生产计划

21、TQM：TotalQualityManagement全面质量管理

22、PQA：ProductQualityAssurance产品质量保证（免检）

23、QP-QC-QI：质量三步曲质量计划－质量控制－质量改进

三、产品质量先期策划控制程序的目的是

产品质量先期策划，质量管理体系的一部分。产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。

目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺产品质量策划是一种结构化的方法。

四、质量管理四大工具

质量管理涉及使用到的四大工具有一产品质量先期策划，二测量系统分析，三统计过程控制，四失效后果分析，五生产件批准程序共计五大质量工具